目前，正是我國經濟建設大發展的時期，作為建筑設備之一的采暖散熱器，也面臨著空前大發展的機遇。近三十年來，我國的采暖散熱器經歷了艱難曲折但成績卓著的發展歷程，我們不斷總結經驗、博采歐美之長，引進和開發生產了一些在國際和國內深受歡迎的產品，并且根據我國的國情需要，自行研究開發了一批具有中國特色的新產品，走出了一條獨立發展之路。馬克思主義哲學認為，推動事物發展存在著兩個原動力，即外部推動力和內部推動力。
一、新需求：房地產市場回歸理性
采暖散熱器是房地產項目中采暖設備的末端產品，跟房地產市場緊密相關。散熱器市場的振興需要一個時期，跟中央房地產政策的落實力度有關系。
今年有關經濟適用房、限價房、廉租房的中央政策會逐漸落實到產生成效。整個房地產行業以新姿態出現，限價房、廉租房、經濟適用房的價格回歸理性。國家要構建和諧社會，以人為本，限價房、廉租房和經適房價格和購買者的條件逐一放開，這樣就會對商品房形成壓力。現代人們對買房的渴望很強烈，相應地就會對采暖散熱器形成剛性消費，需求量增大，散熱器市場就會繁榮起來。
二、新機遇：國家政策進一步落實
面臨國際大環境的“危機”，企業應該緊盯國家政策的落實，享受節能減排和拉動內需兩項國家政策。當前行業發展面臨的發展機遇：
第一，采暖散熱器一直是個區域性行業，我國南方地區，除海南外，也有冬季寒冷期，但由于以前政策限制，不能供暖，人們也習慣了沒有供暖的狀況。現在形勢變化，政府提倡和諧、民生，老百姓追求個性化生活，南方已有越來越多用戶安裝散熱器。南方采暖需求的上升，適應形勢發展，迎合人們對美好生活的追求，能對采暖散熱器行業的整體提升和全國性發展起非常好的促進作用。
第二，節能減排，拉動內需，給采暖散熱器行業帶來機遇。為了實現節能減排，相對于空調，地板輻射，鍋爐和電暖，散熱器價格經濟合理，采暖效果好，使用壽命長，無污染，因此，散熱器行業首當其沖，這是散熱器行業發展的契機。拉動內需國家政策的貫徹，必將大規模促進行業發展。
第三，中央為拉動內需正在對企業減負，對企業實施利好政策。減負采取包括減稅在內的多種方式，給企業松綁，使企業有更多精力打向市場。
第四，從裝修角度來講，老百姓家裝規律一般是“10年一輪回”，我國新型采暖散熱器全面發展大約開始于2000年，到2010年正好10年，今年有望形成一個家庭重新裝修的高潮，這又涉及到散熱器，也給行業提供了一個契機。
內部推動力
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。一個國家，一個民族要不斷創新，一個企業要生存要發展，要在競爭中立于不敗之地，也必須勇于創新，堅持創新。創新是企業發展的內部推動力。
一、科技創新
當今之世，科學技術日新月異、經濟生活瞬息萬變，科技創新能力成為一個企業實力最關鍵的體現。在經濟全球化時代，一個企業具有較強的科技創新能力，就能在產業鏈條中處于高端位置，就能創造激活企業發展的潛力，就能擁有重要的自主知識產權而引領社會的發展。總之，科技創新能力是當今社會活力的標志，是企業發展的關節點，提高科技創新能力是一活百活的勝負手。
20c80年代，國內改革開放步伐的加快，國內建設迅猛發展，高層建筑對采暖散熱器的承壓能力提出了苛刻的要求，圣春公司投入巨額研發資金，匯集當時行業內頂尖的技術人才，咨詢了眾多高等院校和科研機構，經過數千次的試驗攻關，與清華大學共同研制開發成功了稀土孕育高壓鑄造技術，徹底解決了鑄鐵散熱器承壓能力低的問題，實現了鑄鐵散熱器鑄造技術的第一次飛躍，開辟了采暖散熱器行業發展的新局面，開啟了行業科技創新的先河。當人們生活水平提高和國家供熱分戶計量政策的提出，人們對采暖散熱器的外觀和內腔清潔度提出了更高的要求，突破行業發展壁壘，肩負著行業發展的重任，圣春公司又一次站在了行業科技創新的最前沿，經過近兩年的科研攻關，完成了SJ新型制芯粘結劑、自動制芯機、外表靜電噴涂等先進工藝、技術、設備的研制和開發，通過新型粘結劑、制芯機的使用，保證了散熱器內腔清潔，滿足了供熱分戶熱計量政策的要求；通過外表靜電噴涂工藝的引進和使用，實現了散熱器產品的外表光滑、美觀，可與室內家居裝飾配套，使采暖散熱器具備了采暖、裝飾相統一的功能。內腔無砂裝飾性鑄鐵散熱器的研制成功，在事關行業生命存亡的關鍵時期，為鑄鐵散熱器行業注入了新的活力，開創了行業發展的新局面。科技在進步，人們節能、環保的意識也在增強，傳統手工鑄鐵散熱器生產工藝暴漏的諸多問題越發引起人們關注，圣春公司憑借著雄厚的實力及技術人員堅忍不拔的毅力，到2008年底終于完成一條中試示范生產線并達到正常運行。該生產線采用一箱多模擠壓造型，PLC可編程邏輯控制系統及先進的光電控制合箱定位和磁力鎖模技術。鑄鐵散熱器自動鑄造生產線的成功運用是對鑄鐵散熱器手工生產的一次革命，對行業的技術進步和可持續發展具有重大的推動作用。
1、擴大對外合作范圍與合作領域，加強技術交流與共享。與先進的生產企業、高等院校和研究機構加強優勢技術領域的合作，了解散熱器行業產品的設計、研發技術動態及應用情況，引進先進技術，加強散熱器行業交流與人才培養。
2、建立技術信息平臺，實現各分企業之間的信息發布與信息交流。建立分布式的網絡信息系統，提高一體化管理效率。建設科研管理信息系統加強信息情報收集分析與研究，開展前瞻性、戰略性課題研究，加強對手的跟蹤與分析，加強市場細分研究，為制定合理的產品市場定位奠定基礎。
3、加強人才隊伍建設。進一步營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使各類人才能夠引得進、留得住、成長快、用得好。要實現大的發展，人才是根本。結合目前人力資源的狀況，主要在高級管理人員、技術帶頭人、高級技工等三個層面抓好人才隊伍建設，達到不求所有、但求所用。加強人才培養與吸引，加大激勵政策的力度。探索新的分配機制，建立績效優先的人才評價和人才激勵策。創造尊重人才的氛圍，依靠待遇、感情、事業，留住和吸引人才。圣春公司依據人力資源管理原則真正做到了廣納人才，尊重人才，人盡其才。
經濟危機，正是企業吸引人才和技術的好機會，這時購進人才的成本比較低，可以增加人才儲備，優勝劣汰，并加強對員工的評估和考核，加大對員工的技能培訓和企業文化建設力度，狠練內功，鍛煉團隊，提升能力，厚積而薄發。但在精減人員時，應注意合法、合理、合情，避免勞動糾紛。
建設創新型企業，是21世紀新的戰略任務。必須高度重視，充分認識科技創新的長期性、復雜性和艱巨性，增加緊迫感和責任感，切實加強組織領導，明確責任，制定實施細則，狠抓落實。
二、管理創新
企業管理創新是指企業家用新思想、新技術、新方法對企業管理系統或企業戰略、組織、技術、文化管理的某一個方面進行重新設計、選擇、實施與評價,以促進企業管理系統綜合效能不斷提高的過程。
第一、管理為何創新
由于知識經濟和信息化的不斷發展,利用新技術的速度大大加快,產品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結構變化不斷加快,這就要求企業不斷地進行產品創新,開發出適應市場需求的新產品。因此企業管理必須改變老一套的做法,不斷地進行創新,才能適應企業不斷加快開發產品的需要；
當前,市場競爭異常激烈。企業為了在激烈的競爭中求生存謀發展,就要千方百計控制成本,提高質量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業創建新的組織結構,運用新的服務和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。
第二、管理如何創新
企業創新是全方位的，是由多種創新要素共同推動的結果。從總體上看，企業創新體系由制度創新、技術創新、市場創新、管理創新等幾方面組成。而管理創新是企業創新的基礎。在企業發展史上，每一次產權制度的變革，每一次技術創新都伴隨著管理創新，每一次管理創新都表現為知識在管理中更廣泛的應用以及管理進一步的科學化和系統化。通過管理創新，重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產要素和生產條件得到優化，企業自身實力和市場競爭力進一步增強，從而為企業持續創新奠定了基礎。在現代信息社會中，隨著科學技術的進步，經濟全球化進程的加快，企業的管理思想、管理制度和管理方式等必然發生改變。
1、管理理念創新。管理創新首先要理念創新，這是其他創新的前提和基礎。雖然有些企業家正在選擇知識化、人性化的管理理念，即任用有知識、有責任心、充滿熱情的人，最大限度地釋放人才的能量，但是，隨著企業的擴張，管理層次和機構也在膨脹，其結果是組織結構臃腫、管理流程復雜、信息流通不暢、人員冗雜、企業不能對市場變化做出迅速反應。要使決策者和執行者能夠快速溝通，企業結構必須趨向扁平。強調管理理念創新還必須注意以下幾個因素：電子商務、客戶關系管理、供應鏈管理、知識管理、精細企業、服務企業、公司治理結構、領導力和管理變革等等。08年的一場經濟危機制約了散熱行業的發展，它使散熱器市場出現疲軟的情勢，但是圣春公司并沒有因此失去斗志，面對危機，圣春加大了對市場的調查研究，積極納入英才，創新思維，根據自身在歷史、品質和服務等各方面的優勢實施差異化營銷的手段，贏得了市場；雖然有危機，但是圣春抓住當前鋼制散熱器大發展的機遇，放眼于未來，在生產管理上擴大鋼制散熱器生產規模，今年11月份圣春公司新的萬米鋼制車間已基本竣工，這在同行業內是不多見的，這標志著圣春公司領導全新的管理方法對企業發展的決定性作用；也預示著圣春公司將更會繼續大踏步前進，為散熱器行業作出更多的貢獻。圣春公司在服務管理上就有一套新穎的人性化服務模式：“”的響應式服務，完善的售前、售中、售后服務，遍及全國各區域的銷售服務網絡。這種服務模式得到同行業和廣大用戶的一致好評。
2、管理組織創新。企業家在管理組織創新上主要關注三個方面：a、相對于規模較小的企業而言，可采用“金字塔式”的“直線職能式”的組織機構；b、實施產品多元化戰略的企業，可以采用“矩陣式”的組織機構；c、實行“市場鏈”的組織機構，即把各事業部的財務、采購、銷售分離出來，整合成商流推進部、物流推進部、資金流推進部，實行全集團統一營銷、采購、結算。同時，還應該組建市場鏈的支持流程，確保新產品開發和訂單的執行。
3、管理方法創新。科技的迅猛發展，給采暖散熱器行業帶來了巨大的經濟效益，也給企業家管理方法的創新提出了新課題。傳統的管理方法是事后管理，即發現問題，再事后補救，這種管理方法顯然不能適應新形勢發展的需要。在當今信息化社會的大背景下，要利用暢通的信息渠道，做到事前預防和事中控制，這就是所謂的實時業務處理。隨著電算化的普及和電子商務的出現，計算機與民營企業的關系日益緊密，利用網絡內部控制成為我國企業目前普遍應用于內部控制的有效管理手段。在管理方式上，要變粗放型管理模式為集約型管理模式，實現集成化、價值化、智能化和網絡化的管理，用電子商務跨越企業的邊界，實現真正意義上的暢通于客戶、企業內部和供應商之間的供應鏈管理。
采暖行業存在很大的競爭力，空調，地板，電暖和鍋爐無不對散熱器市場增加壓力，但是散熱器發展歷史悠久，散熱效果好，使用壽命長，節能環保等自身的優點，加上科技發展，各企業都在加大對人才的重視，相信采暖散熱器行業會在國家產業政策的指引下，結合行業自身的實際在以往取得較大成就的基礎上繼續不斷創新，在全面建設小康社會、生態文明社會和構建社會主義和諧社會的偉大事業中做出自己的貢獻，取得新的、更大的成績。
